怎么提高遵义传统企业互联网+的规划、诊断、优化

客户可能遇到的问题
国内人口红利逐渐消失,企业运营成本提升,传统商业模式逐渐失去市场竞争力,未来商业模式如何变革和升级。
用户的角色不再像工业时代相对固定,用户趋于年轻化,如何根据用户的变化,优化企业的产品和服务策略。
移动互联网带来的便利,用户和经销商得到信息与服务的渠道越来越多样,如何进行全渠道覆盖,更好去提升企业的行业影响力。
互联网的投入和产出如何衡量,人员配置、与企业原有组织、流程、文化如何融合。
应对快速发展的互联网节奏越来越吃力,如何优化未来的企业的组织结构和人才结构,提升企业活力,吸引和留住更多人才。

中大咨询可以做什么

中大咨询基于行业与互联网的深度研究,通过商业模式设计、运营落地规划、诊断优化和系统建设落地四大模块,从市场需求着手,基于企业战略自上而下设计,整体到局部将策略贯彻实施,助力企业拥抱互联网,迎接新机遇。
商业模式设计:市场分析研究和企业竞争优势,洞察企业互联网+创新方向,把握行业痛点,与企业核心管理团队深入探索商业模式假设,形成指导企业互联网转型的战略纲领和行动计划,形成预算计划与实现目标。
运营规划模块:根据企业实际需求,提供运营规划、组织架构优化,流程优化、系统实施监理、人才战略等方面,助力互联网战略的坚实落地。
诊断优化:基于多维模型与方法论,就企业现有互联网情况进行分析,明晰不足与补强点,设定目标及优化路径,制定KPI和迭代策略,持续改进。
系统服务模块:中大咨询具有丰富的平台搭建经验,采用稳定的技术框架,为企业提供稳定系统软件平台,助力企业顺利转型与后续需求快速变化。
员工能力提升:邀请互联网资深人士,针对员工在互联网+相对薄弱环节,进行专题能力提升和能力拓展。

客户可以获得的收益
企业在新的移动互联网时代,更好建立竞争优势,形成产业壁垒,建立自身生态圈。
改变传统运营模式,优化运营管理流程,提高生产运作效率,快速洞察市场风向,及时响应市场需求。
最大化降低营销成本,精准地发现用户需求,加快服务响应速度,提升消费体验,增强客户粘性。
整合企业内外资源,打破信息不对称,建立共享信息通道,加强企业响应市场的能力,提升企业新时代的竞争力。
转型升级风险可控,成本可控,管理层对互联网发展方向及投入产出可控。